東莞市私家偵探公司-背景調(diào)查策略和提示
隨著公司在企業(yè)中雇用中高級人才和關(guān)鍵職位，越來越多的公司意識到了工作申請
進行背景調(diào)查的重要性和必要性。對候選人進行背景調(diào)查，并面對另一側(cè)的候選人
進行調(diào)查并發(fā)現(xiàn)一些在常規(guī)訪談中很難找到的信息。
雇用前進行背景調(diào)查的主要原因有兩個：1。確認申請人正在申請職位
提供的信息是否真實和可信； 2.了解申請人以前是否對其工作表現(xiàn)產(chǎn)生了負面影響。
例如，酗酒，濫用毒品，盜竊等。
進行背景調(diào)查，要確認的信息主要包括以下方面：（1）是否可以入學
（由于某些候選人可能與前雇主簽訂勞動合同東莞市私家偵探公司-背景調(diào)查策略和提示，在這種情況下，將有可能就業(yè)
涉及候選人以前的單位的勞動糾紛）； （2）上一個單位的工作狀態(tài)，包括任命日期和職位
職位，工資，在職表現(xiàn)，辭職原因等； （3）教育背景； （4）身份確認。
進行背景調(diào)查的主要方法是：（1）電話對話； （2）正式商業(yè)發(fā)送； （3）傳真發(fā)送
信; （4）對申請人提供的認證者的采訪。電話談話是一種相對經(jīng)濟和快速的方式。正式業(yè)務(wù)
該行業(yè)發(fā)送的信已書面記錄以確認，這很方便存檔。與前部門負責人的訪談可能更深入和全面
了解候選人的能力和以前的表現(xiàn)，但成本也最高。
由于背景調(diào)查涉及申請人的隱私，因此一些申請人可能仍然能夠在外部尋找工作。
在原始單元中工作，因此，如果需要進行背景調(diào)查，以避免不必要的爭議，申請人應(yīng)該這樣做。
申請工作時，請申請人簽署授權(quán)聲明，以允許雇主進行背景調(diào)查。一般授權(quán)背景調(diào)查語音
Mingke設(shè)計如下：
我在此聲明我上面提供的所有作業(yè)申請信息都是真實而完整的。我明確理解
上述工作申請表上填寫的內(nèi)容的任何偽造或隱瞞將失去申請資格。即使將來雇用它，
這也將導(dǎo)致自由解雇。我在此授權(quán)雇主可以根據(jù)上述作業(yè)申請信息中填寫的信息進行誠信調(diào)整。
查看。
設(shè)計背景調(diào)查內(nèi)容時，應(yīng)考慮以下因素：（1）嘗試促進證明。為了
在要求證明回答時，通常會設(shè)計結(jié)構(gòu)性問題，并試圖避免提出太多的開放問題。這是因為
開放問題需要一些必要的思考。此外，進行商業(yè)信件調(diào)查時
另一方以字母的形式將其寄回，并附上回報信封和郵票，并填充地址； （2）應(yīng)該強調(diào)的是，應(yīng)該雇用先前的工作
主信息的機密性。由于諸如薪水之類的信息在許多公司中都是機密的，因此大多數(shù)公司不愿泄露它。
因此，您必須保證將另一方保密。如果另一方不想透露它，請不要強迫它； （3）首先應(yīng)遵循設(shè)計問題
簡單而困難，簡單，復(fù)雜，普通和深入的原則，以免導(dǎo)致另一方抵抗和厭惡。
這使得繼續(xù)調(diào)查很難；如果確認薪資調(diào)查，則應(yīng)在以后進行調(diào)查； （4）設(shè)計問題
它不應(yīng)該太多，不應(yīng)該太復(fù)雜。考慮一下證明可能不愿花半小時來作證一次。
可能沒有時間和精力來處理復(fù)雜的調(diào)查。
進行商業(yè)發(fā)送調(diào)查時，背景調(diào)查發(fā)送格式的設(shè)計如下：
到執(zhí)事：
A當前正在申請/已被聘為我們公司的職位，并在尋找工作時提供有關(guān)您單位招聘的信息
使用過程中的信息如下。我們已經(jīng)獲得了A先生的授權(quán)，以與您聯(lián)系以確認以下信息是否為
是的，謝謝您的支持與合作：
（請檢查是否匹配。如果不匹配，請更正）
工作日期：
位置：
最終工資：
辭職的原因：
是否可以重新雇用它（如果沒有，請指示原因）：
此外，如果您能在以下空白空間中向A先生提供任何有用的評論，我們將非常感謝。相同的
在此期間，我們還將尊重您公司在這方面的機密性，并保證不透露相關(guān)信息。謝謝您的支持
并合作。
符號：
日期：
MM公司人力資源部
通過電話進行背景調(diào)查可以使了解前雇主對候選人的評估更加靈活和有效。在電話上
進行背景調(diào)查時，可以考慮以下技術(shù)：（1）在進行電話背景談話之前設(shè)計和列出會議。
一。通過設(shè)計結(jié)構(gòu)性脫口秀列表，您的演講將更有條理，系統(tǒng)性，全面和節(jié)省時間
而不是談?wù)撃南敕ǎ?（2）當申請人提供證據(jù)時，他可能與自己有關(guān)系
良好的同事被列為證明，因此在進行電話會議時，您可能需要詢問申請人提供的證明。
可以為熟悉他的工作表現(xiàn)并與他開會的候選人提供另一個名字； （3）如果可能，請輸入
我們將舉行多方面的演講，以避免誤導(dǎo)和部分聆聽。會議可能包括兩個候選人的老板，兩個人都是相同的。
級別，兩個下屬。這樣，您可以從多個角度和方面理解申請人。 （4）最好在諺語中沒有太多事務(wù)。
在此期間（例如午餐前半小時）或下班前半小時致電認證者。這證明有很多人
可以更好地回答您的問題； （5）進行會議時，您應(yīng)該注意探索技能，以避免使他們
有一種幻想，您正在審問另一方，這會導(dǎo)致另一方對您的會議有抵抗力的態(tài)度。
進行電話背景調(diào)查時，您可以首先列出調(diào)查列表。一般調(diào)查列表設(shè)計可以如下：
（1）我希望確認您公司A先生的任期。
（2）A先生的職位是什么？
（3）您將向誰報告？
（4）A先生管理了哪些下屬？
（5）A先生作品的主要內(nèi)容是什么？
（6）A先生在我們的工作申請中說，他的公司薪水是xx。它是一個問題是否屬于
現(xiàn)實？
（7）最好在哪些方面幫助他的老板？
（8）A先生辭職的主要原因是什么？
（9）如果可能的話，您會考慮重新雇用A先生嗎？為什么？
（10）A先生的優(yōu)勢是什么？
（11）A先生需要加強或改進的領(lǐng)域？
（12）A先生如何與同事相處？
（13）您是否愿意談?wù)揂先生的生活方式是否會影響他的工作表現(xiàn)？
我應(yīng)該怎么辦？
舉行會談時，通常不建議涉及太多評估問題，但應(yīng)要求對方用描述性語言對應(yīng)。
租用者將解釋。主要原因是：1。除非申請人與證明人的關(guān)系不好，否則證明人是平均水平。
不愿對他的前同事發(fā)表太多負面評論，希望他能再次找到一份好工作。 2。證明其他人有害
我害怕承擔相關(guān)責任來進行不當評估，因此我不愿意進行太多的評估。
在國外，背景調(diào)查的范圍不僅限于前雇主的就業(yè)狀況，還包括財務(wù)信貸記錄。
驅(qū)動力，稅收完整性，社區(qū)聲譽等。因此，調(diào)查不僅被前雇主和候選人招收
當然，學校還可能包括候選人的鄰居，稅務(wù)局，銀行等。
不成熟，因此目前在中國進行的背景調(diào)查主要集中于前雇主的就業(yè)狀況記錄和學習。
情況的歷史。
正確的背景調(diào)查可以幫助您從多個角度和方面更充分有效地了解候選人。但，
有幾個因素可能會削弱背景調(diào)查的效用和信譽：（1）候選人的前單位認證者不是
我認為我以前的同事失去了更好的工作機會，因此他們可能會夸大候選人的表現(xiàn)或隱藏其中的一些。
這種行為不愿意對以前的同事發(fā)表太多負面評論。 （2）證明人們通常不愿意做太多事情，因為他們不愿意做太多事情。
負面評論，擔心這些評論將受到可能出現(xiàn)的責任和爭議的約束； （3）證明可以
對候選人的辭職懷有怨恨，因此對申請人的辭職評估非常差。 （4）證明人對背景調(diào)查進行報復(fù)
（4）前雇主拒絕提供相關(guān)的證明信息。
這些都會影響某些程序中背景調(diào)查的可信度。因此，在做出就業(yè)決定時，應(yīng)考慮上述
因素對背景調(diào)查影響。
恢復(fù)欺詐需要背景調(diào)查
背景調(diào)查到底是什么？這是類似于私家偵探秘密調(diào)查嗎？需要調(diào)查候選人的哪些方面并涉及個人隱私？哪些機構(gòu)和個人可以進行背景調(diào)查，如何獲得授權(quán)并確保公平和誠信？中國風格的背景調(diào)查遇到了哪些本地化問題和尷尬？
今天，我們將首先研究背景調(diào)查的實際意義 - 猖ramp的簡歷包裝欺詐。
如果您是求職者，您是否會考慮篡改簡歷并美化它以找到一份好工作，或者只是簡單地篩選它來過濾簡歷？
如果您是一家公司的招聘經(jīng)理，面對候選人杰出軍事成就的光榮歷史，您會首先給出問號嗎？
在招聘網(wǎng)站Qianchengwuyou上進行了一項調(diào)查，這是對大多數(shù)求職者的調(diào)查 - 是否使用假簡歷來尋求面試機會。今年的調(diào)查結(jié)果是：70％的求職者不反對通過對簡歷進行包裝來接受采訪，而去年的百分比較高，達到75％。
這意味著，在不少于70％的求職者的眼中，“包裝”恢復(fù)是很自然的事情。
事情遠不止那么簡單。除了“聰明的包裝”外，還有大量的簡歷“惡意欺詐”。實際上，由于中國各個行業(yè)的高級管理才能一直處于州的短缺狀態(tài)，因此公司愿意為這種才能支付高薪，這激發(fā)了許多候選人有足夠的理由“冒險”。
從這個角度來看，欺詐已成為一種趨勢。在這樣的招聘環(huán)境中，招聘公司和負責的公司確實需要培養(yǎng)眼睛以確定簡歷信息的真實性，同時創(chuàng)造了千里眼和風耳，以探索簡歷背后的信息。
包含“水”的簡歷的比例不得小于60％。這么高比例的“假”在哪里？ - - 四個盲點是：教育，工作簡歷，資格證書和身份證。其中，關(guān)于教育和工作經(jīng)驗的欺詐是最猖ramp的。
假教育：不值得損失嗎？
學歷欺詐的比例為13％-15％。一些學術(shù)資格是完全假的，也就是說，候選人從未在他提到的學校學習。但是，大量候選人是部分偽造的信息。例如，為了滿足公司的專業(yè)要求并夸大了專業(yè)應(yīng)用的程度，“英語文學專業(yè)”將轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧虅?wù)英語”；計算機專業(yè)最初有許多分支機構(gòu)，并且彼此之間的不同，但是為了滿足招聘人員對專業(yè)方向的要求，許多不受歡迎的專業(yè)都轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶畔⒐芾怼焙汀败浖こ獭?。此外，還有夸張的學校，例如夸江大學的第二和第三級學院，但簡歷說是夸江大學。例如，中國的許多“中國 - 美國聯(lián)合經(jīng)營”和“中國加拿大聯(lián)合經(jīng)營”學校實際上在中國教授，出國非常短期，但候選人可以將他們的學歷描述為在國外獲得的學歷。
許多人力資源公司認為調(diào)查取證是很麻煩的，因此他們根本不這樣做。 “實際上，國外的學術(shù)資格調(diào)查是非常透明的，并且不難付出一些努力，在簡歷中發(fā)現(xiàn)可能的問題?！?/p>
還有少數(shù)候選人偽造他們的學歷 - 這不是夸大他們的大學知識，而是要掩蓋圍繞這項學歷的工作經(jīng)驗。這種學術(shù)資格欺詐通常會帶來更大的隱藏危險。例如，候選人可以在某個年度的7月畢業(yè)，但是他的簡歷中提供的時間是當年的11月，因此他可能不愿意在兩者之間展示工作經(jīng)驗。
“實際上，許多候選人無需偽造他們的學歷?！蓖酢ろf納（Wang Weiner）說，例如，許多工作了10年以上工作的高級管理人員只認為自己是“初中”或“從未上過大學”并偽造了學歷。 “實際上，這對他們在公司的管理能力沒有意義。相反，欺詐本身使公司懷疑其完整性，這確實不值得損失?！?/p>
偽造工作簡歷：最困難的地方！
與學術(shù)資格的欺詐相比，工作簡歷可以被視為欺詐的“受到嚴重影響的地區(qū)”！各種方法正在互相出現(xiàn)，而有48％的簡歷在公司名稱，職位，時間，工資和辭職的原因中欺詐。
首先是夸大位置。例如，在某些銷售公司中，最低級別的員工被稱為“帳戶經(jīng)理”，這是為了促進他們與客戶聯(lián)系時的“身份狀態(tài)”。這樣的“經(jīng)理”實際上根本沒有管理經(jīng)驗，但是當他描述自己時，他可能會說“有領(lǐng)導(dǎo)團隊的經(jīng)驗”。
隨著時間的流逝，篡改的簡歷隱藏了許多“技巧”。例如，部門主任提交的簡歷表明，他在五年內(nèi)有兩種工作經(jīng)驗，但實際上，他在這五年中有五個以上的工作經(jīng)驗，其中兩個沒有超過三個月 - 這種尚未通過緩刑期的工作經(jīng)驗已成為他難以形容的隱藏性。
也有許多人在職位和時間上犯罪。一名候選人在一家公司工作了10年，并且在頭七年中處于低矮和中等職位，并在未來三年被晉升為該公司的副總裁。但是在他的簡歷中，他將自己打包為“頭三年的水平相對較低，而過去的七年是高級職位”。這種包裝方法是無法形容的，因為普通人很難區(qū)分。畢竟，他在高級職位工作了3年，并擁有豐富的經(jīng)驗。
辭職的某些原因是“良好的欺詐”，它們相對可接受，例如由于“薪水低和遇到發(fā)展瓶頸”而離開東莞調(diào)查取證公司，但據(jù)說“我想改變我的工作環(huán)境或行業(yè)”。但是，辭職原因的“惡意欺詐”是無法容忍的。例如，他因違反法規(guī)和紀律而被前公司解雇。 “甚至有候選人沒有在原始公司中處理法律糾紛，并已多次受到公共安全局的訊問。他怎么能主動向下一位雇主解釋這一點？”
一些簡歷描述了“我曾經(jīng)在一家知名公司的總部工作”，但本質(zhì)上，這可能只是該公司的第二和第三級公司，甚至是中國的合作伙伴或經(jīng)銷商。 “有些人夸大了公司的本質(zhì)，并且經(jīng)?？湟约菏悄硞€群體的骨干，但實際上，他們是企業(yè)，只有兩到三名雇員隸屬于某個國家部委和傭金。這個名字的確也稱為XX集團，但實際上僅依靠老板的業(yè)務(wù)和聯(lián)系。實際上，它是一家封面的公司?！?/p>
一般而言，中低級營銷員工夸大了他們的工資和績效，而中層和高級管理人員愿意夸大他們領(lǐng)導(dǎo)的團隊和管理能力的規(guī)模；財務(wù)和行政雇員更愿意夸大其公司的薪水，工作時間和聲譽；技術(shù)員工更愿意夸大其基本工資，因為他們的績效薪水比例相對較小，這有利于與下一家公司的工資談判。此外，技術(shù)員工還愿意夸大他們在項目中承擔的體重。也許他們只負責該項目中的一個模塊，但聲稱是一個整體管理項目。管理人員更愿意將自己塑造成“個人英雄”，他們逐步開始，快速開始并在短時間內(nèi)努力進入高級管理層。
工作場所背景調(diào)查導(dǎo)致令人尷尬的事情
求職和換工作在工作場所很常見。但是，離開原始單位不一定會留下原始的擔憂和爭議。您幾乎不知道越來越受歡迎的背景調(diào)查使您的職業(yè)足跡交織在一起。對于工作場所中的人們，背景調(diào)查肯定是關(guān)于誠信和失敗的...
求職和換工作在工作場所很常見。但是，離開原始單位不一定會留下原始的擔憂和爭議。您幾乎不知道越來越受歡迎的背景調(diào)查使您的職業(yè)足跡交織在一起。
對于工作場所中的人們，背景調(diào)查當然是測試完整性和過去的最佳方法，但是如果您不小心，背景調(diào)查也會使人們感到尷尬和被動。當面對背景調(diào)查時，工作場所的人們會“失去的聲音”或鼓掌？
彭海（Peng Hai）剛剛被高薪聘請到漢紐（Hankou）的一家通信技術(shù)公司，從未想到背景調(diào)查會揭露他的私人空間，這使他很難在新公司中建立自己的聲望。
作為中級和高級調(diào)查，彭海的經(jīng)歷不是他第一次。從專業(yè)和技術(shù)層面到他的行為，他相信自己可以忍受調(diào)查。關(guān)于彭海這次的薪水變動有很大的謠言，這在該行業(yè)的幾家公司中引起了一些微小的波動，有些令人羨慕和嫉妒。但是，在此工作變更中，調(diào)查與原始公司人民之間的私人聊天成為了食譜，八卦像野火一樣在新公司中傳播，使他具有一定程度的消極情緒。 “他離婚了，有一個情婦。他現(xiàn)任的妻子比他小12歲。他確實是一頭牛，吃了年輕的草。” “他的酒精耐受性很好，經(jīng)常去酒吧玩得開心?！?“他的前妻在家中有背景。她今天不依靠女人嗎？”作為“空中士兵”，彭海已經(jīng)很難進行她的工作，但是現(xiàn)在這些私人八卦已成為晚餐后的新同事的八卦，這使彭海感到非常尷尬。
只有他知道自己的事務(wù)。來自外界的謠言只是膚淺的事情，彭海非常生氣。最終，有一天，他在人力資源部的經(jīng)理和總經(jīng)理面前生氣：“我的角色有任何問題嗎？我的工作能力讓您失望嗎？為什么我剛進來，有不負責任的私人生活的謠言無處不在？該公司的方法讓我失望了！如果您的公司如此專業(yè)，我會考慮找到另一個地方。”
我擔心去上班，因為我一開始就撒謊
“這意味著過去是過去偵探調(diào)查取證公司東莞，不應(yīng)允許過去影響現(xiàn)在?！?Netizen Ray認為，原始單位有很多人和不同的興趣，因此不能保證在后臺調(diào)查信息中會出現(xiàn)一些“致命”單詞。一旦是這種情況，她將無法換工作。而且，對于她的單側(cè)，有些事情她不能完全透明。
雷剛剛畢業(yè)的雷（Ray）的第一份工作是在漢紐（Hankou）的一家公司擔任行政收銀員。該私人企業(yè)提供的薪水無法滿足Ray，但它離家很近，可以積累一些工作經(jīng)驗。一年后，雷越來越無法忍受低工資和高工作量的反比比例。王娜（Wang Na）在大學中同一個宿舍的職位與她的位置相同，但她的薪水要高得多。因此，雷在網(wǎng)上悄悄地申請了她的簡歷，并終于在三個月前與一家集團公司達成了協(xié)議。
新公司法規(guī)非常嚴格。對于每位新員工，除了各種入職培訓(xùn)外，中級和上面的經(jīng)理都有背景調(diào)查。作為普通員工，您必須返回原始單位才能填寫調(diào)查。雷（Ray）將問卷收回并填寫，但沒有將其放在新部門，因為她在采訪中對新公司撒謊，并將薪水報告給原始單位的薪水更高。通過問卷調(diào)查表，調(diào)查立即暴露了。
目前，雷已經(jīng)正式工作了一個多月，上級尚未通知她到目前為止提交報告。她還知道自己的方法是錯誤的，但是雷確實希望這件事將無法解決。
拒絕調(diào)查和傷害他人，你自己應(yīng)該得到很好的掌握
Optics Valley公司人力資源部經(jīng)理Fan Junjie告訴記者，許多職位對公司至關(guān)重要，因此背景調(diào)查非常重要。為了反映專業(yè)，公司經(jīng)常將調(diào)查移交給專業(yè)公司進行運營。 Fan Junjie說：“背景調(diào)查是一把雙刃劍。不當行動將對企業(yè)和個人造成麻煩和傷害。這是我們不想看到的情況?！?/p>
該公司已招募了名為Liu的銷售總經(jīng)理。從簡歷來看，劉先生是“完美的”。他正在學習EMBA，并在深圳，東圭和蘇州等許多著名公司中擔任中間和高級銷售職位。簡歷連接時間非常接近，幾乎沒有“空閑”時間。但是，當調(diào)查機構(gòu)要求劉先生提供證明人的姓名和電話號碼時，劉海的態(tài)度變得不合作，聲稱該公司“不信任他”。經(jīng)過幾次協(xié)調(diào)后，該公司不得不放棄與劉先生的合作。
“溫和的水分是可以理解的，但是拒絕合作的態(tài)度必須質(zhì)疑其職業(yè)生涯的真實性?！?Fan Junjie認為，背景調(diào)查是公司和個人的負責任方式，但是專業(yè)和標準化是非常必要的。
4。員工背景調(diào)查方法
背景調(diào)查的目的是獲得有關(guān)工作經(jīng)驗，學習經(jīng)驗和正直的更全面的信息，以便盡可能多地雇用。一般而言，員工背景調(diào)查是在員工通過面試并準備雇用的階段進行的。目前，員工尚未離開公司。如果員工的背景調(diào)查不正確，則會導(dǎo)致員工意識到這一點，并且員工將被動地工作，甚至無法生存等等，并且員工還將對公司提出重大投訴。因此，進行員工背景調(diào)查時，您應(yīng)該注意員工背景調(diào)查的方法。您不應(yīng)該侵犯員工的隱私，而應(yīng)澄清所需的信息，以便真實地反映出您計劃雇用的員工的情況。
目前，企業(yè)中常用的員工背景調(diào)查工具包括電話調(diào)查，委托調(diào)查機構(gòu)調(diào)查，人力資源聯(lián)盟等。
1。電話調(diào)查
人力資源部通常使用學校，培訓(xùn)中心，在線查詢和其他方法來調(diào)查雇用員工的教育，培訓(xùn)經(jīng)驗，證書等。但是，很難驗證工作經(jīng)驗，工作績效，辭職的原因，入學和辭職時間。有必要找到員工原始雇主的人力資源部，老板，同事等來驗證細節(jié)。只有通過電話調(diào)查才更合適。
使用電話對雇用員工進行員工背景調(diào)查是一種常見的調(diào)查方法。通常，該公司人力資源部的招聘專家使用員工留下的電話號碼要雇用或通過其他渠道獲取原始公司的通信方法，并使用合理的法律方法對公司人力資源部門的人員進行背景調(diào)查，該公司的雇員是雇用員工或雇員的雇員的上級和下屬的人類資源部門。電話調(diào)查是有效的，但是如果操作不當，很容易侵犯調(diào)查的隱私，并引起調(diào)查公司（尤其是競爭對手）的警覺性，這很容易導(dǎo)致調(diào)查調(diào)查人員被動。許多調(diào)查公司將不可避免地對改變電話面試中的工作的員工的工作能力和態(tài)度評估，甚至可能借此機會刺傷他們。通過這種方式，不僅受到調(diào)查的員工可能會失去工作機會，而且由于這些不可思議的評估，招聘公司也可能會失去真正的才能。
2。委托調(diào)查機構(gòu)調(diào)查
進行員工背景調(diào)查時，公司通常很耗時且費力地運作。由于許多員工來自競爭對手，因此在實施員工背景調(diào)查時，他們無法獲得其人力資源部門的合作和支持。此外，由于單個調(diào)查方法和專業(yè)技術(shù)，公司的人力資源系無法保證調(diào)查結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的真實性和有效性。因此，對于某些核心和重要職位，許多公司將委托外部調(diào)查機構(gòu)進行員工背景調(diào)查。調(diào)查機構(gòu)使用自己的數(shù)據(jù)庫和戰(zhàn)略聯(lián)盟在法院，公共安全器官，學校和某些企業(yè)中的優(yōu)勢，對正在調(diào)查的公司沒有拒絕。他們可以有效地使用自己的專業(yè)工具來快速調(diào)查調(diào)查的背景信息，并確保員工背景調(diào)查報告是客觀且可信的。例如，作為中國最著名的大學之一的Tsinghua University使用外部調(diào)查公司的委托方法來進行員工調(diào)查，以調(diào)查申請人的學術(shù)狀況，主要包括簡歷和代表性論文，并進行客觀且公平的評估。這樣可以確保他們介紹的才能是真正的高端才能，并且無疑將在增強學校的學術(shù)地位和占據(jù)學術(shù)指揮高度方面取得良好的成績。
但是，委托調(diào)查公司進行員工背景調(diào)查存在許多缺點。首先，委托調(diào)查公司進行員工背景調(diào)查需要大量費用，這給公司帶來了更大的勞動成本壓力；其次，委托調(diào)查公司進行員工背景調(diào)查是公司的核心職位和重要人員。但是，提議的非核心職位的招募通常不基于成本壓力來委托，并且調(diào)查對象的應(yīng)用范圍并不特別寬。第三，中國的員工背景調(diào)查市場仍處于早期階段，尚未建立各種信貸體系，員工背景數(shù)據(jù)庫尚不合理，各種調(diào)查公司與魚類混合在一起，并且該公司對員工背景調(diào)查了解不足，因此，委托調(diào)查公司在中國進行員工背景調(diào)查方式仍然不高。
3。使用行業(yè)人力資源聯(lián)盟進行員工背景調(diào)查
After various industries develop to a mature stage, the competition between enterprises is more reflected in the competition of talents, especially the core technology or marketing positions that determine the fate of the enterprise. In fact, the flow of talents between enterprises is more carried out between competing enterprises. Compared with the competition between the human resources departments of different enterprises in the same industry and the market between enterprises, the competition for talents is more intense. However, as the industry develops more and more maturely, the human resources departments of different companies will also cooperate, exchange industry experiences and management experiences, and even exchange talent databases with each other. Therefore, based on the concept of common development and healthy development, many companies in the same industry will also establish HR alliances, promise to not poach each other, accept background 調(diào)查 of mobile personnel, etc., so that the background 調(diào)查 of employees are more credible and easier to operate.
Many foreign companies in the same industry have established HR alliances in the industry very early. The HR alliance is mainly committed to the training, recruitment, employee database collection, etc. of talents in the industry. When companies conduct background 調(diào)查 on employees in core positions to be hired, they can make full use of the database advantages of the HR alliance, and the data 調(diào)查 are more real and objective.
In short, it is imperative to conduct employee background 調(diào)查 on the prospective employers of core positions. There are many methods for employee background 調(diào)查 . Each method can help you get the information you want. However, when doing employee background 調(diào)查 you should pay attention to protecting the privacy and respecting 調(diào)查 調(diào)查 At the same time, listen to opinions from multiple parties as much as possible during 調(diào)查 to ensure that 調(diào)查 results are reasonable, legal, objective and effective.
