東莞市正規(guī)私家偵探社-寄出錯(cuò)誤資金的員工應(yīng)該退還嗎？

年終獎(jiǎng)金錯(cuò)誤似乎是金融部門(mén)的問(wèn)題，但實(shí)際上，整個(gè)公司的管理層都有一個(gè)很大的問(wèn)題。

兩天前東莞正規(guī)偵探公司，有消息傳出，小港在東圭的一家公司工作。 12月27日，他收到了銀行匯款，促使年終獎(jiǎng)金超過(guò)9,000元，但第二天，該公司宣布這筆錢(qián)是錯(cuò)誤的，員工需要退還獎(jiǎng)金。數(shù)十名員工總共需要退還約30萬(wàn)元人民幣。

許多網(wǎng)民對(duì)這一事件有不同的看法 -

\ netizen評(píng)論\

@小官網(wǎng)

足以讓您快樂(lè)一晚，很快回來(lái)。

@tom-and-darren

如果您發(fā)送更多信息，您將發(fā)送更多。 9,000元的年終獎(jiǎng)金不多。這個(gè)老板太吻了。

@yunfeng feiyang-i

即使您不合法償還它，大多數(shù)員工也會(huì)償還它，除非他們不想在這家公司中相處。

@Mo和Weiyan

我以前在進(jìn)行稅收審核，對(duì)此更加敏感。第一種感覺(jué)可能是避免稅收。

@lucie_qianduoduo

員工：為什么我要償還您的能力誤入的錢(qián)？

@120至89的小仙女

單位：您是否被我寄給您的錢(qián)所感動(dòng)嗎？

員工：不要敢搬家，不要敢搬家！

年終獎(jiǎng)金反映了公司的工資制度。年終獎(jiǎng)金的發(fā)行應(yīng)盡可能公平，盡可能公平，這可以反映員工的貢獻(xiàn)，最大化年終獎(jiǎng)金的作用，并增加員工收入，同時(shí)促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。如果年終獎(jiǎng)金獲得良好的獎(jiǎng)金，則可以成為企業(yè)保留人才的一種手段和工具，甚至成為雇主品牌促進(jìn)的最佳賣(mài)點(diǎn)。這就是為什么華為，騰訊和DJI經(jīng)常在10月使用豪華汽車(chē)和年終獎(jiǎng)金來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化。

該公司在表面上給出了錯(cuò)誤的年終獎(jiǎng)金，金融部門(mén)似乎存在問(wèn)題，但實(shí)際上，整個(gè)公司的管理層應(yīng)該存在一個(gè)很大的問(wèn)題。盡管整個(gè)事件的細(xì)節(jié)還不夠清楚，但編輯試圖從公司管理的角度使用合理的偵探推理來(lái)分析整個(gè)事件中公司中存在的三個(gè)主要管理問(wèn)題。

\如果員工發(fā)送了錯(cuò)誤的錢(qián)，公司的錯(cuò)誤是什么？ \ \

作為公司補(bǔ)償系統(tǒng)的一部分，年終獎(jiǎng)金應(yīng)具有明確的分配規(guī)則和程序。

錯(cuò)誤1：財(cái)務(wù)管理是混亂的。收到錢(qián)后為什么發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題？

從一般公司的金融體系來(lái)看，年終獎(jiǎng)金可以發(fā)送到員工的帳戶(hù)，這意味著部門(mén)會(huì)計(jì)，聲明，財(cái)務(wù)審查，老板批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)通知銀行和銀行發(fā)行的整個(gè)過(guò)程已經(jīng)完成。無(wú)論哪個(gè)鏈接都得到充分保護(hù)，不應(yīng)將錯(cuò)誤的錢(qián)發(fā)送到員工的帳戶(hù)中。

錯(cuò)誤2：決策錯(cuò)誤，為什么要要求員工退款？

盡管從法律角度來(lái)看，有分配標(biāo)準(zhǔn)，并且該單位有權(quán)由于單位的計(jì)算錯(cuò)誤而退還獎(jiǎng)金，但該單位有權(quán)退還進(jìn)入員工口袋的年終獎(jiǎng)金，并且總是會(huì)感到不舒服。正如Netizen lucie_qian duoduo從員工的角度發(fā)表了評(píng)論，為什么我要償還您誤入您的能力的錢(qián)？如果要求數(shù)十名員工退還超過(guò)30萬(wàn)元人民幣，無(wú)論他們是否退款，這一過(guò)程都會(huì)使數(shù)十名員工感到失望。年終獎(jiǎng)金最初是企業(yè)保留人才的一種手段。如果他們的使用不佳，他們將是不忠的，并迫使他們離開(kāi)才華橫溢的人。

錯(cuò)誤3：危機(jī)公關(guān)缺失。新聞暴露后，為什么公司對(duì)事件沒(méi)有任何解釋?zhuān)?/p>

自從事件被揭露以來(lái)，發(fā)出錯(cuò)誤的錢(qián)的一家東圭公司一直保持沉默，沒(méi)有向媒體或公眾解釋整個(gè)故事，也沒(méi)有道歉并補(bǔ)償相關(guān)員工。也許沒(méi)有危機(jī)的公共關(guān)系意識(shí)的公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為這是公司的內(nèi)部問(wèn)題，因此無(wú)需向公眾解釋。這反映了當(dāng)前的情況，即中國(guó)許多中小型企業(yè)沒(méi)有危機(jī)公共關(guān)系意識(shí)。如果這一事件沒(méi)有通過(guò)媒體暴露并在公眾視野中，那確實(shí)可以說(shuō)是公司的內(nèi)部問(wèn)題，但事實(shí)恰恰相反。如果公司始終使用“鴕鳥(niǎo)心態(tài)”來(lái)逃避事件發(fā)生后的現(xiàn)實(shí)和逃避責(zé)任，則該事件只會(huì)朝著越來(lái)越苛刻的方向發(fā)酵。此外，不應(yīng)將家庭丑聞公開(kāi)的概念深深植根于大多數(shù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商的思想中。當(dāng)社交媒體流行時(shí)，處理大事和小事情的方法是當(dāng)今最大的技巧。

\如何糾正錯(cuò)誤，如何糾正錯(cuò)誤，您可以幫助您解決三個(gè)主要技巧\

知道您可以糾正自己的錯(cuò)誤東莞市正規(guī)私家偵探社-寄出錯(cuò)誤資金的員工應(yīng)該退還嗎？，沒(méi)有什么好事。公司在管理方面遇到問(wèn)題是正常的。編輯已經(jīng)分析了該公司的三個(gè)主要錯(cuò)誤。作為管理媒體，世界經(jīng)理必須為其他公司和經(jīng)理提供三個(gè)主要問(wèn)題的解決方案，以便從過(guò)去學(xué)習(xí)并從過(guò)去學(xué)習(xí)。

大型移動(dòng)1：標(biāo)準(zhǔn)化金融系統(tǒng)和流程

在公司發(fā)現(xiàn)年終獎(jiǎng)金不正確的發(fā)行后，要做的第一件事是找到管理漏洞，澄清負(fù)責(zé)人并標(biāo)準(zhǔn)化金融系統(tǒng)和流程，以防止再次發(fā)生類(lèi)似事件。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到30多人時(shí)，有必要從人類(lèi)規(guī)則過(guò)渡到法治。有必要引入正規(guī)現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，以整理和優(yōu)化人力資源管理，財(cái)務(wù)管理，營(yíng)銷(xiāo)管理等中的流程，并使用ERP軟件等工具來(lái)提高企業(yè)的管理級(jí)別。

大動(dòng)作2：人們的心比金錢(qián)更重要

當(dāng)員工在公司工作時(shí)，他們最希望獲得尊重和認(rèn)可。當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)年終獎(jiǎng)金的發(fā)行不正確時(shí)，應(yīng)該更關(guān)心事件對(duì)員工心臟的影響，并立即召集所有參與會(huì)議的員工，并且公司負(fù)責(zé)公司的最高人員將向所有員工道歉，以告知事件的全部故事（并非所有詳細(xì)信息），并提出事件解決方案和時(shí)間表和時(shí)間表。

在選擇事件處理計(jì)劃中，強(qiáng)迫員工退款是最愚蠢的政策。從視頻屏幕截圖來(lái)看，300,000元人民幣涉及40至50名員工，最高金額不超過(guò)10,000元。企業(yè)應(yīng)采用相對(duì)穩(wěn)定的處理方法，在員工信息簡(jiǎn)報(bào)中提出三種不同的處理方法，該方法將由討論后相關(guān)的員工決定，并提供適當(dāng)?shù)馁r償。這不僅會(huì)阻止公司造成過(guò)多的經(jīng)濟(jì)損失，而且還可以安慰員工的心。

大步3：在危機(jī)公共關(guān)系中做得好，將危機(jī)變成機(jī)會(huì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和自我意識(shí)的恢復(fù)，不可能用掩護(hù)掩蓋危機(jī)。由于媒體已廣泛報(bào)道了給出年末獎(jiǎng)金錯(cuò)誤的事件，因此公司的負(fù)責(zé)人應(yīng)采用“勇敢承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)處理責(zé)任并誠(chéng)實(shí)對(duì)待彼此”的策略：

1。公司盡快與相關(guān)媒體聯(lián)系，并在面對(duì)公眾批評(píng)和公眾懷疑時(shí)真誠(chéng)道歉。主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并與相關(guān)部門(mén)和人員合作東莞?jìng)商焦就扑]，以找到最佳解決方案。

2.建立一個(gè)特殊的處理團(tuán)隊(duì)，以盡快調(diào)查事件的原因，安撫事件中涉及的員工，并盡量加劇沖突并減少負(fù)面影響。

3.彌補(bǔ)管理漏洞并防止事件再次發(fā)生。

如果企業(yè)在事件發(fā)生后可以做這三件事，努力從員工和公眾那里獲得理解，并建立一個(gè)糾正錯(cuò)誤和照顧員工的雇主品牌，這確實(shí)將使危機(jī)變成機(jī)會(huì)。實(shí)際上，如何很好地處理危機(jī)公共關(guān)系實(shí)際上可以提高品牌的聲譽(yù)和聲譽(yù)，并將公司變成勝利。

以上是編輯的簡(jiǎn)單意見(jiàn)。您對(duì)此有何意見(jiàn)，誰(shuí)在管理方面是什么？

文字/Ye Sa的封面照片/123rf

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